Pour une gestion réactive de l'emploi et des mobilités
14/04/09 /16:06 Classé dans : Dynamiques RH
Dirigeants, DRH : « faire plus avec moins » en se concentrant sur une gestion réactive de l'emploi et des mobilités
Les structures évoluent avec l’environnement. A un moment où l’entreprise optimise ses coûts, limite ses recrutements, en revisite son organisation et l’utilisation de ses compétences en interne, la GEM (Gestion de l'emploi et des mobilités) est un levier majeur de gestion et de l’adaptation des compétences et des ressources aux besoins de l’entreprise. Elle précède ou se substitue à une décision de recrutement, doit permettre des adaptations très réactives aux changements de priorités, et accompagne l’entreprise dans la gestion de ses ressources.
On en connait les freins (culturels et organisationnel), mais il est nécessaire de les dépasser, dans l'intérêt de tous.
C'est une démarche de progrès continu que tout manager devrait garder dans son radar de responsabilité.
Elle permet de trouver des solutions, de travailler sur son efficacité, et de ne pas subir une situation de contraction de ressources.
L’objectif : mobilité, repositionnement, déploiement des compétences
Il est nécessaire que le management (de direction ou opérationnel) puisse balayer l’ensemble de son organisation (équipe, service, division), et être en mesure de l’adapter, de lui donner la souplesse nécessaire aux enjeux spécifiques auxquels l'unité a à faire face.
La GEM est facilitée par la mise en place d'outils opérationnels simples et fiables qui font correspondre les compétences des collaborateurs à l’activité de l’entreprise et à ses challenges. C'est l'opportunité de se doter de la souplesse et de la réactivité nécessaires, en identifiant les compétences critiques qu’elle a à sa disposition au sein de ses équipes, celles qu’il lui faut développer, conserver, ou encore acquérir à court/moyen ou long terme.
Les structures évoluent avec l’environnement. A un moment où l’entreprise optimise ses coûts, limite ses recrutements, en revisite son organisation et l’utilisation de ses compétences en interne, la GEM (Gestion de l'emploi et des mobilités) est un levier majeur de gestion et de l’adaptation des compétences et des ressources aux besoins de l’entreprise. Elle précède ou se substitue à une décision de recrutement, doit permettre des adaptations très réactives aux changements de priorités, et accompagne l’entreprise dans la gestion de ses ressources.
On en connait les freins (culturels et organisationnel), mais il est nécessaire de les dépasser, dans l'intérêt de tous.
C'est une démarche de progrès continu que tout manager devrait garder dans son radar de responsabilité.
Elle permet de trouver des solutions, de travailler sur son efficacité, et de ne pas subir une situation de contraction de ressources.
L’objectif : mobilité, repositionnement, déploiement des compétences
Il est nécessaire que le management (de direction ou opérationnel) puisse balayer l’ensemble de son organisation (équipe, service, division), et être en mesure de l’adapter, de lui donner la souplesse nécessaire aux enjeux spécifiques auxquels l'unité a à faire face.
La GEM est facilitée par la mise en place d'outils opérationnels simples et fiables qui font correspondre les compétences des collaborateurs à l’activité de l’entreprise et à ses challenges. C'est l'opportunité de se doter de la souplesse et de la réactivité nécessaires, en identifiant les compétences critiques qu’elle a à sa disposition au sein de ses équipes, celles qu’il lui faut développer, conserver, ou encore acquérir à court/moyen ou long terme.
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