Et la responsabilité d'entreprise des "PME" ?
12/09/08 /17:53 Classé dans : RSE
Contrairement à une idée reçue, les "acteurs économiques de taille moyenne", circonvolution sémantique pour parler des PME et des "petits" établissement publics, non seulement se soucient réellement d'une prise en compte de la RSE, mais sont demandeuses : d'une lecture qui leur correspondent, de modalités de mise en œuvre, de repères.
Les questionnements sur le "pourquoi ?" sont à peu près du même ordre que ceux des grandes sociétés.
Sur le "comment ?" les trois questions les plus fréquemment posées, sont en gros :
D'un autre côté, il y a un effet d'antagonisme, un frein réel aux avancées RSE de terrain en PME : d'une part elles expriment qu'elles manquent d'information et d'accompagnement sur le sujet (voir les baromètres réguliers des Chambres de commerce), et d'autre part on sait leur réticence à acheter du conseil ; réticence culturelle, offres consulting jugées "lourdes" et non opérationnelles.
Côté Sense, en début d'année nous en avions tiré la conclusion que l'offre (de conseil / cadrage) était faible ou inadaptée et avons "packagé" du matériel et des outils mis au point par ailleurs dans un offre "mid market" à l'usage assez simple à forfaitiser. C'est "RE&D", responsabilité d'entreprise et développement pour les petites et moyennes organisations.
Qu'est-ce qu'une "offre" de conseil en 2 mots ? Les deux piliers sont c'est la démarche et ses jalons, et des outils utilisant les expériences passées.
DEMARCHE : Une démarche balisée (balisé ne voulant pas dire "prèt à porter"), dont, pour ceux que cela intéresse, voici le storyboard général :
OUTILS : Celui dont on se sert le plus est l'outil de diagnostic RSE qui fournit un outil pédagogique et une base de discussion extrèmement intéressante. Voila un des états intermédiaires que fournit l'outil :
Lancement "officiel" de l'offre RE&D le 15 septembre. (Voir le communiqué de presse > CP) Une affaire à suivre...
Les questionnements sur le "pourquoi ?" sont à peu près du même ordre que ceux des grandes sociétés.
Sur le "comment ?" les trois questions les plus fréquemment posées, sont en gros :
- Comment dois-je répondre à la pression sociale ?
- Comment me préparer à répondre à mes grands donneurs d'ordre ?
- Comment me différencier ? Est-ce que "l'innovation sociale" peut m'apporter des pistes ?
D'un autre côté, il y a un effet d'antagonisme, un frein réel aux avancées RSE de terrain en PME : d'une part elles expriment qu'elles manquent d'information et d'accompagnement sur le sujet (voir les baromètres réguliers des Chambres de commerce), et d'autre part on sait leur réticence à acheter du conseil ; réticence culturelle, offres consulting jugées "lourdes" et non opérationnelles.
Côté Sense, en début d'année nous en avions tiré la conclusion que l'offre (de conseil / cadrage) était faible ou inadaptée et avons "packagé" du matériel et des outils mis au point par ailleurs dans un offre "mid market" à l'usage assez simple à forfaitiser. C'est "RE&D", responsabilité d'entreprise et développement pour les petites et moyennes organisations.
Qu'est-ce qu'une "offre" de conseil en 2 mots ? Les deux piliers sont c'est la démarche et ses jalons, et des outils utilisant les expériences passées.
DEMARCHE : Une démarche balisée (balisé ne voulant pas dire "prèt à porter"), dont, pour ceux que cela intéresse, voici le storyboard général :
OUTILS : Celui dont on se sert le plus est l'outil de diagnostic RSE qui fournit un outil pédagogique et une base de discussion extrèmement intéressante. Voila un des états intermédiaires que fournit l'outil :
Lancement "officiel" de l'offre RE&D le 15 septembre. (Voir le communiqué de presse > CP) Une affaire à suivre...
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