Laetitia de Gaulle

47 ans, de formation juridique avec une spécialité en droit du travail (Paris I & II), Laetitia a plus de 20 ans de pratique de la fonction RH, dont 15 en Entreprise.
Elle a occupé des fonctions de Direction des Ressources Humaines dans la métallurgie puis dans l'industrie pharmaceutique, notamment pour les laboratoires Wellcome et Pfizer.
Pour le compte de Cabinets de conseil spécialisés elle a conduit, depuis 2000, des missions dans différents secteurs d'activité (Industrie, services, informatique, secteur public).
Ses domaines d'expertise spécifiques portent sur le développement des compétences, la gestion des relations sociales et l'accompagnement de Dirigeants.

" De mon expérience dans le domaine RH, j'ai tiré certaines convictions que je m'efforce de partager au quotidien avec nos clients : Tout d'abord, le capital humain est un levier clé pour la performance. L’économique et le social, loin de s’opposer, sont indissociables. Les considérer ensemble crée le LIEN entre les exigences économiques dictées par le court terme, et une certaine vision du long terme, facilitant ainsi l’impossible équation de compatibilité des deux rythmes. Ensuite, c’est en donnant un sens à la mise en action de ce qu’elle entreprend que l’entreprise est efficace. Elle peut ainsi mobiliser ses forces vives, donner le sens (la direction, l’engagement, la vision) pour donner du sens (la signification, la cohérence), et le communiquer. Dans un univers économique de plus en plus complexe, au sein duquel les repères sont flous, signes et sens sont sans aucun doute plus que jamais des gages de performance opérationnelle. Enfin, je m'aperçois que, dans un contexte où les données ont changé, dans le cadre d’une nouvelle relation capital/travail, beaucoup reste à inventer, à créer, et notamment les interactions avec tous les acteurs de la Société. Les organisations sont à dessiner, les frontières réelles ou symboliques à transformer, l’avenir à imaginer."

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François Rabasse

53 ans, une double formation scientifique (Ecole Vétérinaire d'Alfort, ENST Bretagne), François a plus de 20 ans de pratique des technologies de l'information et de la communication.
Il a occupé des fonctions de Direction dans des Business Units ou des Sociétés de services informatiques (Anibio, Cap Gemini, Sopra Group).
Il a conduit de nombreuses missions de conseil au management ou de conseil technologique au sein de cabinets spécialisés (Arcome, Solucom, Cap Gemini Ernst & Young) pour le compte d'entreprises des secteurs Banque, Industrie, secteur public et Télécoms / Médias / Internet.
Ses domaines d'expertise spécifiques portent sur la gouvernance des systèmes d'information, la conduite du changement et le pilotage de la performance de l'Entreprise.

"Je m'interroge beaucoup depuis quelques années sur les équilibres qui accompagnent de grands programmes de transformation d'entreprises structurés autour d'un projet de systèmes d'information. On a trop souvent l'impression que l'essentiel est mis sur les choix techniques et les indicateurs de gestion, et que l'on sous estime (i.e. que l'on gère à retardement), l'appropriation par les métiers ou la conduite d'ensemble. Chez SENSE, nous essayons d'introduire un peu de recul et de pragmatisme dans les missions de support qui nous sont confiées et, finalement, on se rend compte que tout le monde y gagne, décisionnaires, équipes terrain et prestataires.Un autre point me frappe, c'est la montée de l'intérêt des grandes organisations pour initier une démarche de responsabilité d'entreprise et les difficultés qu'elles ont à trouver le bon niveau de conseil et de relais avec les Acteurs de l'économie sociale. Nous avons décidé de nous investir avec énergie et convictions pour apporter des réponses appropriées à nos Clients en la matière."

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